ALEXANDER STANČÍK
KANDIDÁT NA PRIMÁTORA ČADCE

Čadca má viacero volebných obvodov a mestských častí, ktoré majú rozdielne potreby a problémy. Chcem vytvoriť nový systém ich spravovania, založený na pravidelnej spolupráci miestnych obyvateľov, poslancov a vedenia mesta.

1. Miestne skupiny obyvateľov

V jednotlivých oblastiach chcem osloviť aktívnych miestnych ľudí a vytvoriť skupiny obyvateľov, ktorí svoje okolie poznajú najlepšie. Na tieto skupiny sa budú môcť občania obracať s tým, čo ich trápi, aj s návrhmi na zlepšenie. Ich úlohou bude zbierať podnety, pomenovať skutočné potreby a spoločne navrhovať priority svojej oblasti.

2. Konkrétny poslanec ako spojenie s mestom

V spolupráci so zvolenými poslancami chcem pre každú oblasť určiť konkrétneho poslanca, ktorý bude jej kontaktným zástupcom voči mestu. Bude pravidelne komunikovať s miestnou skupinou aj ostatnými obyvateľmi, prenášať ich požiadavky na mestský úrad a zastupiteľstvo a informovať ich o priebehu riešenia. Každý občan bude vedieť, na koho sa môže obrátiť a kde nájde jeho kontakt.

3. Konkrétna suma na potreby každej oblasti

Navrhnem, aby mal každý poslanec pre oblasť, ktorú bude takto zastupovať, v mestskom rozpočte každoročne vyčlenenú konkrétnu sumu na menšie opravy a rozvojové projekty. Návrh predložím na schválenie mestskému zastupiteľstvu.

Priority použitia týchto peňazí bude poslanec pripravovať spoločne s miestnymi obyvateľmi podľa reálnych potrieb. Môže ísť o opravu chodníka či schodiska, doplnenie osvetlenia, lavičiek, zelene alebo úpravu verejného priestoru. Realizáciu zabezpečí mesto a obyvatelia budú mať prehľad o výške vyčlenených peňazí, ich použití aj výsledkoch.

4. Spätná väzba a priamy kontakt na vedenie mesta

Obyvatelia musia dostať jasnú odpoveď, čo sa s ich podnetom deje, kedy sa môže riešiť alebo čo jeho riešeniu bráni. Ak komunikácia s príslušným poslancom nebude fungovať, budú mať dostupný priamy kontakt na vedenie mesta alebo primátora.

Chcem, aby sa obyvatelia mohli podieľať na rozvoji svojho okolia počas celého volebného obdobia a aby spolupráca s poslancami prinášala konkrétne, viditeľné výsledky.

1. Finančný a ekonomický audit

Prvým krokom bude komplexný audit mesta, mestských podnikov, škôl a organizácií. Zistíme skutočný stav dlhov, úverov, záväzkov, majetku a rozbehnutých projektov. Výsledky zverejníme v zrozumiteľnej podobe.

2. Kontrola výdavkov a znižovanie nákladov

Preveríme pravidelné výdavky, nevýhodné zmluvy, externé služby aj fungovanie mestských organizácií. Šetriť nebudeme na občanoch, kvalite služieb ani na poctivých zamestnancoch, ale na zbytočných výdavkoch a neefektívnom hospodárení.

3. Vlastné príjmy mesta

Mesto nemôže byť závislé iba od daní, úverov a eurofondov. Mestský majetok budeme využívať transparentne a tak, aby prinášal nové príjmy. Podporou podnikania, výstavby a príchodu investorov vytvoríme pracovné miesta a posilníme ekonomiku Čadce.

4. Investície so skutočným prínosom

Každú väčšiu investíciu posúdime podľa ceny, budúcich nákladov a prínosu pre občanov. Nebudeme mesto zadlžovať projektmi bez jasného účelu. Pri rozbehnutých eurofondových projektoch preveríme ich kvalitu a zistené nedostatky budeme včas reklamovať.

Čadcu chcem riadiť ako dobrý hospodár – s jasným plánom, kontrolou každého eura a dôrazom na výsledok. Cieľom je ekonomicky silné mesto, ktoré bude mať dostatok prostriedkov na čistotu, údržbu, opravy, kvalitné služby a ďalší rozvoj. Každé použité euro musí mať jasný účel a priniesť občanom konkrétny a viditeľný výsledok.

1. Jedno kontaktné miesto

Chcem vytvoriť úrad, ktorý bude občanom skutočne pomáhať. Občan musí na jednom mieste dostať potrebné informácie a usmernenie bez toho, aby bol zbytočne posielaný z jedného oddelenia na druhé. Jednotlivé oddelenia úradu si musia informácie odovzdávať a spolupracovať.

2. Jasná zodpovednosť a termíny

Každej žiadosti a každému podnetu bude pridelený zodpovedný pracovník a stanovený jasný termín vybavenia. Občan musí vedieť, kto jeho požiadavku rieši a kedy môže očakávať odpoveď.

3. Sledovanie podnetov v aplikácii

Existujúcu mestskú aplikáciu chcem rozšíriť tak, aby občan videl, či bol jeho podnet prijatý, komu bol pridelený a či už bol vyriešený. Po jeho vybavení dostane odpoveď a podľa možnosti aj fotografiu vykonanej práce.

4. Spravodlivé odmeňovanie zamestnancov mesta

Za kvalitnými službami stoja ľudia. Mnohí zamestnanci mestského úradu, mestských podnikov a ostatných mestských organizácií vykonávajú svoju prácu zodpovedne aj napriek nízkemu finančnému ohodnoteniu.

Ak od nich budeme požadovať kvalitnejšie a rýchlejšie služby, musíme ich vedieť aj primerane odmeniť. V rámci možností mestského rozpočtu a platných pravidiel chcem pravidelne prehodnocovať osobné príplatky a odmeny podľa náročnosti práce, zodpovednosti, kvality a dosiahnutých výsledkov. Nie je správne, aby odmeňovanie zamestnancov zostávalo celé roky bez prehodnotenia.

Mestský úrad musí byť miestom, kde občan dostane pomoc, jasnú odpoveď a informáciu o tom, ako sa jeho požiadavka rieši. Kvalitné služby však dokážeme zabezpečiť iba so schopnými, motivovanými a spravodlivo odmeňovanými zamestnancami mestského úradu, mestských podnikov a ostatných mestských organizácií.

1. Odborníci namiesto politických nominantov

Riaditelia mestských podnikov a organizácií budú vyberaní v otvorených výberových konaniach. Uchádzači predstavia svoje skúsenosti aj konkrétny plán rozvoja organizácie. Zverejnia sa výsledky výberového konania aj dôvody, pre ktoré bol vybraný konkrétny kandidát.

2. Jasné úlohy, rozpočty a termíny

Každý mestský podnik a každá organizácia dostanú konkrétne úlohy, rozpočet a termíny ich splnenia. Vedenie mesta musí presne vedieť, čo od nich očakáva, aké výsledky majú dosiahnuť a koľko finančných prostriedkov na to použijú.

3. Pravidelná kontrola výsledkov

Pravidelne budeme vyhodnocovať plnenie úloh, čerpanie rozpočtu aj kvalitu odvedenej práce. Mestské podniky a organizácie musia niesť zodpovednosť za spôsob hospodárenia aj za výsledky, ktoré občanom odovzdajú.

4. Kontrola kvality a reklamácií

Kontrolovať budeme kvalitu dokončených projektov, záručné opravy aj vybavovanie reklamácií. Ak mesto zaplatí za určitú kvalitu práce, musí ju aj dostať. Zistené nedostatky sa musia riešiť včas, ešte počas platnosti záručných lehôt.

Mestské podniky a organizácie musia fungovať profesionálne, transparentne a s jasnou zodpovednosťou za výsledky. Ich úlohou je poskytovať občanom kvalitné služby a zodpovedne nakladať s mestskými peniazmi a majetkom.

1. Rozšírenie kamerového systému

Čadca potrebuje postupne rozšíriť kamerový systém najmä na sídliskách, verejných priestranstvách a ďalších rizikových miestach. Kamery majú pomáhať predchádzať vandalizmu, zvyšovať bezpečnosť a uľahčiť objasňovanie priestupkov.

2. Osvetlenie a bezpečnejší verejný priestor

Zameriame sa na lepšie osvetlenie rizikových miest, bezpečnejšie priechody pre chodcov a odstránenie nebezpečných úsekov ciest a chodníkov. Ľudia sa musia cítiť bezpečne nielen v centre, ale aj na sídliskách a v jednotlivých mestských častiach.

3. Dostupnejšia mestská polícia

Chcem posilniť viditeľnú prítomnosť mestskej polície v uliciach a na sídliskách. Mestská polícia musí na podnety občanov reagovať rýchlo a byť dostupná tam, kde ju ľudia potrebujú.

4. Dôstojné odmeňovanie mestských policajtov

Práca mestských policajtov je náročná a často aj riziková. Preto chcem pravidelne prehodnocovať ich platy, osobné príplatky a odmeny tak, aby zodpovedali náročnosti práce a zodpovednosti, ktorú nesú. Čadca musí dokázať skúsených policajtov udržať a zároveň prilákať nových ľudí.

Bezpečné mesto nevytvárajú iba kamery. Potrebujeme dobre osvetlené verejné priestory, bezpečné priechody a chodníky, dostupnú mestskú políciu a rýchlu reakciu na podnety občanov. Cieľom je Čadca, v ktorej sa budú ľudia cítiť bezpečne vo všetkých jej častiach.

Výhody a služby pre občanov na jednom mieste

Aplikácia SOM Čadčan má priniesť konkrétne výhody ľuďom s trvalým pobytom v Čadci a zároveň zjednodušiť ich komunikáciu s mestom. Chcem, aby byť občanom Čadce neznamenalo iba povinnosti, ale prinášalo aj skutočné výhody.

Čo prinesie občanom

1. Výhodnejšie parkovanie

Občania s trvalým pobytom získajú dostupné rezidentské parkovanie na sídliskách za minimálnu cenu. Prostredníctvom aplikácie budú môcť využiť aj dve hodiny bezplatného parkovania v rámci mesta. Budem hľadať riešenie, aby sa táto výhoda dala využiť aj pri návšteve nemocnice.

2. Lacnejšie cestovanie mestskou dopravou

Budem presadzovať polovičné cestovné v MHD na území Čadce, aby bolo dochádzanie do práce, školy alebo za povinnosťami pre našich občanov dostupnejšie.

3. Kultúra dostupná pre každého

Každý občan s trvalým pobytom bude môcť raz mesačne využiť jeden bezplatný vstup do kina, divadla alebo galérie.

4. Výhody pre rodiny

Rodiny s trvalým pobytom v Čadci získajú raz mesačne bezplatný rodinný vstup na mestské kúpalisko. Zároveň chcem, aby bolo kúpalisko otvorené už od 15. júna, keď majú deti v školách voľnejší režim.

5. Zľavy u miestnych podnikateľov

Do aplikácie sa budú môcť zapojiť miestne obchody, prevádzky a podnikatelia, ktorí občanom ponúknu rôzne zľavy. Pomôžeme tak obyvateľom a zároveň podporíme miestne služby, podnikanie a oživenie centra mesta.

6. Jednoduché nahlasovanie problémov

Občania budú môcť cez aplikáciu odfotiť a nahlásiť rozbitý chodník, nefunkčné osvetlenie, neporiadok alebo inú potrebnú opravu. Následne uvidia, či bol podnet prijatý, komu bol pridelený a v akom stave sa jeho riešenie nachádza. Po dokončení môžu dostať odpoveď aj fotografiu vykonanej práce.

7. Prehľad poplatkov a platieb

Každý občan bude mať na jednom mieste prehľad o svojich poplatkoch a ďalších povinnostiach voči mestu. Uvidí, čo už uhradil, čo má zaplatiť a či nemá niektorú platbu po splatnosti. Rovnakú možnosť získajú po registrácii aj miestne firmy a podnikatelia.

8. Priamy kontakt s poslancom

Občan bude mať v aplikácii priamy kontakt na poslanca za svoj volebný obvod. Bude mu môcť posielať podnety, návrhy a upozornenia a zároveň sledovať, ako ich poslanec rieši. Ľudia tak získajú prehľad o tom, čo sa v ich mestskej časti podarilo dokončiť.

Financovanie aplikácie

Ak sa potvrdí plánovaná investícia mesta vo výške približne 600-tisíc eur do aplikácie pre separovaný zber, budem presadzovať, aby za tieto peniaze nevzniklo jednoúčelové riešenie. Takáto investícia musí vytvoriť moderný systém, ktorý spojí výhody, mestské služby, platby, podnety a komunikáciu s občanmi na jednom mieste.

Aplikácia SOM Čadčan nebude uzavretým projektom. Jej funkcie a výhody budeme postupne rozširovať podľa potrieb a návrhov obyvateľov. Chcem, aby sa dobré podnety ľudí pretavili do skutočných riešení a aby byť občanom Čadce konečne prinášalo aj konkrétne výhody.

Rozvoj Čadce si vyžaduje aktívnu spoluprácu mesta s podnikateľmi, živnostníkmi, investormi, samosprávnym krajom a štátnymi inštitúciami. Úlohou primátora je vytvárať predvídateľné podmienky, koordinovať postup mesta a aktívne získavať investície, ktoré prinesú Čadci dlhodobý úžitok.

1. Priama a profesionálna komunikácia

Podnikatelia, živnostníci a investori budú môcť svoje zámery priamo predstaviť vedeniu mesta. Ku každému projektu dostanú jasnú informáciu o možnostiach spolupráce, potrebných podkladoch a ďalšom postupe.

Úlohou primátora nie je sľúbiť schválenie každého zámeru. Jeho úlohou je zabezpečiť odborné posúdenie projektu a poskytnúť jeho predkladateľovi jednoznačnú odpoveď.

2. Podpora projektov s prínosom pre mesto

Mesto bude venovať osobitnú pozornosť projektom, ktoré môžu priniesť:

- nové pracovné miesta,

- dostupné bývanie,

- nové služby pre obyvateľov,

- rozvoj dopravy a parkovania,

- využitie zanedbaných alebo nevyužívaných území,

- dlhodobé príjmy a ekonomický rozvoj mesta.

Pri každom projekte sa bude posudzovať jeho súlad so zákonom, územným plánom, verejným záujmom a potrebami obyvateľov Čadce.

3. Jasné a predvídateľné procesy

Každý predložený zámer bude mať určený ďalší postup a zodpovedné oddelenie mestského úradu. Jednotlivé oddelenia si budú potrebné informácie odovzdávať a koordinovať svoje stanoviská.

Cieľom je obmedziť zbytočné prieťahy a zabezpečiť, aby podnikateľ alebo investor vedel, v akom stave sa jeho projekt nachádza a aké kroky sú potrebné na jeho ďalšie posúdenie.

4. Aktívne získavanie investícií

Mesto nemôže iba čakať na ponuky investorov. Primátor musí aktívne rokovať so súkromným sektorom, samosprávnym krajom, štátnymi inštitúciami a ďalšími partnermi.

Svoje odborné skúsenosti a vybudované profesionálne vzťahy chcem využiť na získavanie verejných aj súkromných investícií pre Čadcu. Kvalitný projekt je potrebné nielen pripraviť, ale aj odborne obhájiť, nájsť preň vhodné financovanie a zabezpečiť jeho realizáciu.

Ako primátor chcem byť profesionálnym a dostupným partnerom pre ľudí, ktorí majú záujem v Čadci pracovať, podnikať a investovať. Každý zmysluplný projekt dostane jasné podmienky, odborné posúdenie a konkrétnu odpoveď.

Mojím cieľom je aktívne získavať investície, ktoré prinesú nové pracovné miesta, bývanie, služby a dlhodobý ekonomický prínos pre mesto a jeho obyvateľov.

Dopravu v Čadci nemožno zlepšiť jedným zásahom. Mojím cieľom je pripraviť súbor navzájom nadväzujúcich opatrení na miestach, kde sa dnes tvoria kolóny alebo sa nevyužíva existujúca kapacita komunikácií. Nasledujúce vizualizácie predstavujú orientačné návrhy. Konečnú podobu každého riešenia musí potvrdiť dopravno-kapacitné posúdenie, bezpečnostné preverenie a projektová dokumentácia.

1. Bezpečnejší prístup ku Kysuckej nemocnici

Problém: Vozidlá čakajúce na odbočenie ku Kysuckej nemocnici zostávajú v priebežnom pruhu cesty II/487, spomaľujú hlavný smer a prispievajú k tvorbe kolón smerom k Rakovej.

Riešenie: Preverím vybudovanie samostatných odbočovacích pruhov ku Kysuckej nemocnici z oboch smerov podľa priestorových a technických možností. Vozidlá smerujúce do nemocnice by tak nemuseli blokovať priebežnú dopravu.

Pešie prepojenie: Súčasťou preverenia bude aj možnosť pešej lávky ponad cestu a železničnú trať, ktorá by spojila parkovacie plochy na ulici Športovcov s areálom nemocnice. Riešenie musí zohľadniť vlastnícke vzťahy, bezpečnosť, bezbariérovosť a financovanie.

2. Odbočovací pruh pri zastávke Čadca zastávka

Problém: Pri malej železničnej zastávke môže vozidlo, ktoré spomaľuje alebo odbočuje z cesty II/487, obmedziť celý priebežný prúd dopravy.

Riešenie: Navrhujem preveriť samostatný odbočovací pruh, ktorý oddelí odbočujúce vozidlá od hlavného smeru. Dopravný projektant musí určiť bezpečnú dĺžku pruhu, spôsob napojenia a najvhodnejší variant s ohľadom na okolité vjazdy a zastávku.

Variant 1:

2. Odbočovací pruh pri zastávke Čadca zastávka

Variant 2:

Druhý orientačný variant ukazuje odlišný spôsob vedenia samostatného pruhu. Obe možnosti majú rovnaký cieľ: zachovať plynulosť hlavného smeru a bezpečne oddeliť vozidlá, ktoré potrebujú spomaliť alebo odbočiť.

Výber variantu bude možný až po dopravno-kapacitnom posúdení a preverení priestorových, majetkových a bezpečnostných podmienok.

3. Kruhový objazd pri Moyzesovej ulici

Riešenie: Preverím vybudovanie kruhového objazdu na ceste II/487 pri odbočení na Moyzesovu ulicu. Kruhový objazd by mohol plynulejšie rozdeliť dopravu prichádzajúcu od Rakovej, z centra a z Moyzesovej ulice a zároveň zlepšiť napojenie tejto časti mesta.

Alternatíva: Ak kruhový objazd nebude technicky alebo majetkovo realizovateľný, alternatívou je zmena organizácie dopravy na Moyzesovej ulici. V bežnom režime by boli vozidlá od Terna usmernené doprava smerom do mesta k existujúcej svetelnej križovatke. Počas veľkých podujatí, sviatkov alebo mimoriadnych situácií by sa mohol dočasne použiť dnešný režim.

4. Zmena radenia pruhov pri Tescu

Problém: Na trojpruhovom úseku pri svetelnej križovatke na moste smerom k Tescu sa existujúce pruhy nevyužívajú rovnomerne, čo obmedzuje odchod vozidiel z centra.

Riešenie: Stredný jazdný pruh navrhujem preveriť ako pruh určený iba na odbočenie doľava. Pravý pruh by umožňoval odbočenie doprava aj pokračovanie k Tescu. Zmena by využila súčasnú šírku komunikácie bez potreby rozsiahlej prestavby.

Prínos: Cieľom je plynulejšie vyviesť vozidlá z mesta, skrátiť čakanie na svetelnej križovatke a znížiť kolóny vznikajúce v centre.

5. Kruhový objazd pri Bille a rozšírenie Kysuckej cesty

Kruhový objazd: Na križovatke Kysuckej cesty I/11B a Ulice slovenských dobrovoľníkov budem presadzovať prípravu štvorramenného kruhového objazdu. Tento bod je dôležitý pre výjazd z centra, od stredných škôl aj pre dopravné napojenie rozvíjajúcej sa lokality pri Nova Techu.

Rozšírenie cesty: Súčasne navrhujem preveriť rozšírenie Kysuckej cesty medzi novým kruhovým objazdom pri Bille a existujúcim kruhovým objazdom pod Žarcom o ďalší jazdný pruh. Oddelenie smerov pred existujúcim kruhovým objazdom by mohlo zvýšiť kapacitu krátkeho, ale zaťaženého úseku.

Ďalší postup: Keďže cesta I/11B patrí pod Slovenskú správu ciest, mesto musí pripraviť odborné podklady a viesť rokovania so štátom, správcom komunikácie, políciou a ďalšími dotknutými inštitúciami.

Spoločný postup pri všetkých riešeniach: Mesto musí najskôr zabezpečiť dopravno-kapacitné posúdenie, preverenie bezpečnosti, vlastníckych vzťahov a technickej realizovateľnosti. Na základe výsledkov sa určia priority, harmonogram, zdroje financovania a zodpovednosť jednotlivých partnerov.

Čadca má viacero území, na ktorých môžu postupne vzniknúť mestské nájomné byty, štátom podporované nájomné bývanie, byty na predaj aj rodinné domy. Základom je vytipovať vhodné mestské a súkromné pozemky, pripraviť potrebné zmeny územného plánu a zabezpečiť dopravné napojenie, inžinierske siete, parkovanie a občiansku vybavenosť.

Na mestských pozemkoch chceme stavať nájomné byty, ktoré zostanú majetkom mesta. Využijeme dotácie Ministerstva dopravy na obstaranie nájomných bytov a technickej vybavenosti, zvýhodnené úvery zo Štátneho fondu rozvoja bývania, vlastné zdroje mesta a ďalšie dostupné podporné programy. Zároveň budeme pracovať na zapojení Čadce do systému štátom podporovaného nájomného bývania.

Ako primátor chcem byť aktívnym partnerom aj pre súkromných investorov, stavebné družstvá a organizácie, ktoré chcú v Čadci stavať byty alebo rodinné domy. Od začiatku budem koordinovať postup mesta tak, aby mali investori jasné podmienky, konkrétny harmonogram a jedného zodpovedného partnera na mestskom úrade. Projekty, ktoré budú v súlade so zákonom, územným plánom a verejným záujmom, nesmú byť zbytočne blokované.

Rozvoj bývania bude prioritou mesta a jeho vedenia. Nejde iba o výstavbu bytov, ale aj o ekonomickú budúcnosť Čadce. Ak mladí ľudia a rodiny nenájdu bývanie v našom meste, usadia sa v okolitých obciach alebo iných mestách. Čadca tak prichádza o obyvateľov, pracovnú silu, príjmy z podielových daní a miestnych poplatkov aj o peniaze, ktoré by títo ľudia míňali v miestnych prevádzkach a službách. Rozdeľovanie významnej časti výnosu dane z príjmov obciam je pritom priamo naviazané na počet obyvateľov s trvalým pobytom.

Mnohí Čadčania pracujúci v zahraničí majú prostriedky na kúpu alebo výstavbu bývania. Ak však v Čadci nenájdu vhodnú ponuku, bývanie si zabezpečia inde a svoje príjmy budú vo väčšej miere míňať mimo mesta. Počet obyvateľov bude ďalej klesať a náklady na fungovanie mesta, údržbu komunikácií či verejné služby budú zaťažovať čoraz menší a starnúci počet obyvateľov.

Za hlavné riešenie nepovažujem nákup hotových bytov od súkromného investora za trhovú cenu financovaný iba z úveru mesta. Každému takému rozhodnutiu musí predchádzať nezávislé ekonomické porovnanie. Mesto musí vybrať spôsob, ktorý za verejné peniaze prinesie najviac kvalitných a cenovo dostupných bytov.

Cieľom nie je postaviť jeden bytový dom, ale vytvoriť dlhodobý systém rozvoja bývania, ktorý v Čadci udrží mladých ľudí, privedie nové rodiny a posilní ekonomiku mesta.

Areál bývalej základnej školy na Ulici Andreja Hlinku zostáva od roku 2007 nevyriešeným problémom mesta. Naprieč viacerými vedeniami radnice vznikali nové sľuby, štúdie a vizualizácie, ale chátrajúca časť areálu zostala bez skutočného výsledku. Podľa dostupných informácií bolo zo strany súčasného vedenia mesta vynaložených približne 135-tisíc eur na projektovú dokumentáciu, no k samotnej realizácii opäť nedošlo.

Preto chcem byť primátorom rozvoja, ktorý prevezme za tento projekt zodpovednosť a konečne ho posunie od plánov k skutočnej výstavbe. Občanom Čadce dávam jasný záväzok – tento projekt za transparentných a ekonomicky zodpovedných podmienok pripraviť, zabezpečiť jeho financovanie a dotiahnuť ho až do úspešného dokončenia.

Po nástupe do funkcie nechám zverejniť všetky doterajšie zmluvy, štúdie, projektové dokumentácie a vynaložené náklady. Preveríme tiež záväzky mesta vyplývajúce z memoranda s Ministerstvom vnútra a porovnáme všetky reálne možnosti využitia areálu. Rozhodnutie musí vychádzať z nezávislého technického, právneho a ekonomického posúdenia, nie z politickej prezentácie bez zabezpečeného financovania.

Mojím preferovaným riešením je odstránenie chátrajúcich a technicky nevyhovujúcich častí bývalej školy a vybudovanie novej mestskej štvrte. Fungujúce zariadenie pre seniorov musí zostať zachované a počas výstavby musí byť chránená jeho prevádzka, prístup aj potrebné zázemie.

V novom areáli môžu vzniknúť mestské nájomné byty, byty určené na predaj, priestory pre obchody a služby, komunitné zázemie, zeleň, kvalitný verejný priestor, detské ihrisko a primerané parkovanie. Projekt musí rešpektovať charakter centra mesta a vytvoriť plnohodnotné miesto na bývanie, nie iba ďalší izolovaný bytový dom.

Na prípravu projektu založíme 100-percentnú mestskú rozvojovú spoločnosť – Mestskú rozvojovú spoločnosť Čadca. Tá bude zodpovedná za prípravu územia, koordináciu zmien územného plánu, projektovanie, povoľovanie, financovanie a transparentný výber súkromného partnera. Areál nebude bez jasných podmienok odovzdaný ani priamo predaný vybranému záujemcovi.

Súkromný partner bude vybraný v otvorenej a transparentnej súťaži. Nerozhodne iba najvyššia ponúknutá cena, ale najväčší celkový prínos pre mesto. Podmienkou bude presný harmonogram, banková záruka, sankcie za nedodržanie termínov, kontrola nákladov a záväzok, že mestu zostanú nájomné byty a verejná infraštruktúra minimálne v hodnote zodpovedajúcej mestskému majetku vloženému do projektu. Kritériá prideľovania mestských nájomných bytov budú schválené vopred a verejne dostupné.

Komerčnú časť projektu môže financovať súkromný sektor. Pre mestské nájomné byty preveríme podporu zo Štátneho fondu rozvoja bývania, dotácie Ministerstva dopravy, systém štátom podporovaného nájomného bývania a dostupné európske zdroje. Mesto si nebude automaticky brať mnohomiliónový úver bez porovnania alternatív, zabezpečeného financovania a jasne preukázanej návratnosti.

Areál Andreja Hlinku je príliš hodnotný na to, aby ďalej chátral. Od prvého rozhodnutia až po odovzdanie kľúčov bude mať tento projekt jediný cieľ – slúžiť ľuďom. Na mieste dlhoročnej ruiny vytvoríme modernú a živú mestskú štvrť, v ktorej ľudia nájdu kvalitné bývanie, služby aj príjemné prostredie priamo v centre a srdci Čadce. Z projektu, ktorý sa roky iba odkladal, vytvoríme skutočné domovy a symbol nového začiatku nášho mesta.

Veľká časť parkovacích miest v centre Čadce je dnes trvalo rezervovaná pre firmy a ich zamestnancov. Je pochopiteľné, že ľudia pracujúci v centre potrebujú mať zabezpečené parkovanie. Zároveň však chýbajú voľné miesta pre obyvateľov, ktorí si chcú nakúpiť, využiť miestne služby alebo niečo vybaviť na úrade. Tým strácajú zákazníkov najmä malé prevádzky, živnostníci a miestni podnikatelia.

Mojím cieľom je, aby parkovacie miesta v úzkom centre slúžili predovšetkým na krátkodobé parkovanie. Celodenné rezervácie na mestských plochách budeme rušiť alebo obmedzovať až po zabezpečení vhodnej náhrady pre ľudí pracujúcich v centre.

Medzi možné riešenia patria:

dohody s vlastníkmi parkovísk pri Terne, Tescu a Kauflande,

vybudovanie menšieho parkovacieho domu,

vytvorenie nových miest v blízkosti mestského úradu,

prenájom časti parkovacích miest v pripravovanom investičnom projekte v mestskom parku.

Na uvoľnených miestach chcem zaviesť krátkodobé verejné parkovanie. Obyvatelia Čadce by mali mať najmenej dve hodiny parkovania zdarma, aby mohli pohodlne nakúpiť, využiť služby alebo si vybaviť potrebné záležitosti.

Cieľom nie je zobrať parkovanie zamestnancom, ale lepšie ho zorganizovať – dlhodobé parkovanie presunúť na vhodné miesta a centrum sprístupniť obyvateľom, návštevníkom a zákazníkom miestnych prevádzok.

Mojím cieľom je preveriť možnosť zriadenia autobusovej zastávky pod Žarcom alebo na inom vhodnom mieste v blízkosti centra Čadce. Súčasná poloha autobusovej zastávky za mestom znižuje dostupnosť centra najmä pre seniorov, osoby so zníženou pohyblivosťou a ľudí, ktorí do Čadce dochádzajú za prácou, službami, nákupmi alebo vybavovaním úradných záležitostí. Vhodne umiestnená zastávka by skrátila ich peší presun a zlepšila prepojenie verejnej dopravy s centrom mesta.

Mesto zabezpečí odborné posúdenie možných lokalít so zreteľom na bezpečnosť, dopravnú situáciu, technické podmienky a plynulosť premávky. Na základe výsledkov začne rokovať so Žilinským samosprávnym krajom, dopravcami a správcami dotknutých komunikácií o konkrétnom riešení.

Opätovné priblíženie autobusovej dopravy k centru by zvýšilo komfort cestujúcich, podporilo návštevnosť centra a vytvorilo lepšie podmienky pre miestne obchody, služby a prevádzky. Verejná doprava má byť plánovaná podľa skutočných potrieb obyvateľov a zároveň podporovať prirodzený život v meste.

Chcem vybudovať ekonomicky silnú a čo najviac sebestačnú Čadcu, ktorá si dokáže vytvárať vlastné príjmy a financovať z nich svoj chod, údržbu aj ďalší rozvoj. Mesto musí presne vedieť, koľko finančných prostriedkov má, aké záväzky nesie a kam môže zodpovedne investovať, aby obyvatelia nemuseli na potrebné opravy a zlepšenia čakať celé roky.

Rozvoj mesta však nedosiahneme iba šetrením. Potrebujeme priniesť nové pracovné príležitosti a dostatočne veľké investičné projekty, ktoré spoja bývanie, obchod, služby a potrebné parkovacie kapacity. Mesto musí byť aktívnym partnerom pre investorov, ktorí chcú v Čadci realizovať zmysluplné projekty a vytvárať dlhodobú hodnotu.

Čadca potrebuje výrazne rozšíriť ponuku bývania pre mladé rodiny aj ľudí, ktorí pracujú v zahraničí, ale chcú mať svoj domov v našom meste. Ak budú bývať v Čadci, svoje príjmy budú vo väčšej miere využívať v miestnych obchodoch, službách a prevádzkach. Peniaze tak zostanú v miestnej ekonomike namiesto toho, aby odchádzali do okolitých obcí a miest.

Príjmy mestského rozpočtu nechcem zvyšovať zvyšovaním sadzieb daní a poplatkov pre súčasných obyvateľov. Majú rásť vďaka väčšiemu počtu obyvateľov, novým pracovným miestam, podnikateľským aktivitám, investíciám a širšej základni podielových daní a miestnych príjmov.

Finančný a ekonomický audit

Jedným z mojich prvých krokov bude komplexný audit mesta, škôl, mestských organizácií a podnikov. Preveríme úvery, dlhy, záväzky, pohľadávky, mestský majetok, náklady na dokončenie rozbehnutých projektov aj miesta, kde mesto zbytočne stráca peniaze.

Výsledky zverejním v zrozumiteľnej podobe, aby občania vedeli, v akom finančnom stave sa mesto nachádza a aké investície si môže reálne dovoliť.

Kontrola výdavkov a znižovanie nákladov

Príjmy, výdavky, úvery a najväčšie investície budeme pravidelne vyhodnocovať. Preveríme ceny energií, externých služieb, nájmov, poistenia, nákupov a ďalších pravidelných výdavkov.

Šetriť nechcem na občanoch, kvalite služieb ani na poctivých zamestnancoch. Úspory budeme hľadať v nevýhodných zmluvách, predražených nákupoch a neefektívne nastavených procesoch.

Efektívne využívanie mestského majetku

Pripravíme úplný prehľad mestských budov, priestorov, pozemkov a ďalšieho majetku. Vyhodnotíme, ako sa využívajú, aké príjmy prinášajú a či sú existujúce zmluvy pre mesto výhodné. Voľné priestory a pozemky sa budú ponúkať prostredníctvom transparentných súťaží.

Mestské podniky budú môcť v zákonných medziach využívať voľné kapacity a techniku na poskytovanie doplnkových služieb, ak tým nebude obmedzená ich hlavná činnosť. Získané príjmy sa využijú na údržbu techniky a rozvoj mestských služieb.

Investície podľa skutočného prínosu

Každú väčšiu investíciu posúdime podľa ceny, spôsobu financovania, budúcich prevádzkových nákladov, životnosti a konkrétneho prínosu pre občanov.

Eurofondy budeme využívať najmä na projekty, ktoré znižujú budúce výdavky, vytvárajú príjmy alebo prinášajú dlhodobú hodnotu. Pri rozbehnutých projektoch preveríme zmluvy, odovzdávacie protokoly a záručné lehoty, aby sa zistené nedostatky mohli včas reklamovať.

Mojím cieľom je ekonomicky stabilná Čadca s dostatkom vlastných prostriedkov na údržbu, opravy, kvalitné služby a ďalší rozvoj. Každé použité euro musí mať jasný účel a priniesť občanom konkrétny výsledok.

Čistota a údržba mesta musia prebiehať podľa jasného celoročného harmonogramu. Práce rozdelíme na letnú a zimnú údržbu, pričom mesto bude pravidelne kontrolovať ich rozsah a kvalitu.

1. LETNÁ ÚDRŽBA A STAROSTLIVOSŤ O VEREJNÉ PRIESTORY

Kosenie, čistenie ulíc a starostlivosť o verejnú zeleň budú prebiehať podľa jasného harmonogramu:

• Prelom apríla a mája – prvé celoplošné kosenie podľa počasia a rastu trávy.

• Do začiatku letných prázdnin – druhé kosenie sídlisk, parkov, ihrísk, vnútroblokov a frekventovaných verejných priestorov.

• Júl a august – priebežná údržba podľa potreby a intenzity rastu trávy. Detské ihriská, parky a okolie chodníkov sa budú udržiavať častejšie.

• September až začiatok októbra – posledné plánované kosenie a príprava verejných priestorov na zimné obdobie.

Súčasťou každého kosenia musí byť aj úprava okolia obrubníkov, lavičiek, stromov a detských ihrísk, vyčistenie chodníkov a odstránenie pokosenej trávy.

Hneď po skončení zimy sa začne strojové zametanie a umývanie ciest, chodníkov, zastávok a parkovísk. Počas leta sa bude čistenie opakovať podľa stavu jednotlivých lokalít. V horúcich a suchých obdobiach zabezpečíme zavlažovanie verejnej zelene a ochranu mladých stromov pomocou zavlažovacích vakov.

2. ZIMNÁ ÚDRŽBA CIEST A CHODNÍKOV

Príprava zimnej údržby sa musí začať ešte pred prvým snežením. Do konca októbra bude skontrolovaná technika, pripravený posypový materiál a určené poradie údržby jednotlivých lokalít.

Počas sneženia a poľadovice sa bude postupovať podľa jasných priorít:

• Prvá etapa – hlavné cesty, najvyužívanejšie chodníky, schodiská a prístupy k autobusovým zastávkam, školám a zdravotníckym zariadeniam.

• Druhá etapa – sídliská, vnútrobloky, miestne komunikácie a ostatné verejné priestory vo všetkých mestských častiach.

Na užšie chodníky a vnútrobloky postupne zabezpečíme menšie traktory a vhodnú komunálnu techniku. Mesto zároveň vopred vytvorí zoznam miestnych firiem a živnostníkov s vhodnou technikou, ktorí sa budú môcť za transparentných podmienok zapojiť do zimnej údržby.

3. PRAVIDELNÁ OBNOVA ČIAR NA PARKOVISKÁCH A MIESTNYCH KOMUNIKÁCIÁCH

Po skončení zimy a dôkladnom vyčistení ulíc sa vykoná kontrola vodorovného dopravného značenia na všetkých parkoviskách a komunikáciách v správe mesta. Vyblednuté alebo poškodené parkovacie čiary, priechody pre chodcov, deliace čiary a označenia vyhradených parkovacích miest sa budú pravidelne obnovovať.

Tieto práce chceme vykonávať predovšetkým vlastnými kapacitami prostredníctvom Mestského podniku služieb. Podnik postupne vybavíme potrebnou technikou a zabezpečíme odborné zaškolenie pracovníkov. Mesto tak nebude pri každej menšej oprave odkázané na externého dodávateľa a bude môcť reagovať rýchlejšie a hospodárnejšie.

Hlavná obnova značenia bude prebiehať na jar po skončení zimnej údržby. Druhá kontrola sa uskutoční pred začiatkom školského roka, najmä v okolí škôl, priechodov pre chodcov a na frekventovaných parkoviskách. Poškodené alebo zle viditeľné značenie sa bude priebežne opravovať aj počas roka.

Čadca musí byť čistá, bezpečná a upravená počas celého roka. Každá vykonaná práca preto bude podliehať pravidelnej kontrole kvality.

Nedostatok parkovacích miest je každodenným problémom obyvateľov Čadce. Jeho riešenie si vyžaduje systematický postup, ktorý spojí budovanie nových parkovacích kapacít so spravodlivým nastavením parkovania pre obyvateľov mesta. Môj plán preto rozdeľujem na dve konkrétne časti.

1. PLÁN BUDOVANIA NOVÝCH PARKOVACÍCH MIEST

Prvým cieľom je postupne zvyšovať počet parkovacích miest na sídliskách, v centre mesta aj v priľahlých mestských častiach.

Chcem začať menšími parkovacími plochami, ktoré dokážeme budovať priebežne, rýchlejšie a s využitím technických a personálnych kapacít mestských podnikov. Mesto nemusí čakať iba na jeden veľký a finančne náročný projekt. Nové parkovacie miesta môžeme vytvárať postupne podľa naliehavosti a reálnych možností jednotlivých lokalít.

Zároveň pripravíme väčšie projekty, napríklad parkovisko na sídlisku SNP, nové parkovacie plochy v ďalších častiach Kyčerky, na Žarci, v centre Čadce aj v okolitých priľahlých častiach. Osobitne sa budeme venovať parkovaniu v okolí stredných škôl a gymnázia, kde súčasný nedostatok miest komplikuje dopravu a znižuje bezpečnosť študentov.

Každá lokalita bude posudzovaná z hľadiska dostupného priestoru, dopravnej bezpečnosti a zachovania prejazdnosti pre záchranné zložky, mestskú dopravu a vozidlá zimnej údržby. Do plánovania zapojíme aj obyvateľov, ktorí najlepšie poznajú potreby svojho sídliska alebo mestskej časti.

Pri nových parkoviskách budeme myslieť aj na budúcnosť. Na vhodných miestach vytvoríme nabíjacie body pre elektromobily a na ich financovanie budeme využívať dostupné externé zdroje a fondy Európskej únie.

2. PLÁN REZIDENTSKÉHO PARKOVANIA PRE OBYVATEĽOV MESTA ČADCA

Druhým cieľom je zavedenie spravodlivého systému rezidentského parkovania, ktorý zvýhodní obyvateľov s trvalým pobytom v Čadci.

Každý obyvateľ s trvalým pobytom v meste bude mať možnosť získať rezidentskú kartu na prvé vozidlo za minimálny poplatok. Parkovanie druhého vozidla bude nastavené cenovo dostupne, pričom systém bude prihliadať na kapacitu a podmienky konkrétnej lokality. Rezidentské karty budú zahŕňať aj voľné parkovacie hodiny pre návštevy.

Obyvatelia Čadce zároveň získajú možnosť bezplatného krátkodobého parkovania v centre mesta. Systém tak nebude riešiť iba parkovanie v mieste bydliska, ale poskytne rezidentom výhody pri návšteve úradu, obchodov, služieb a ďalších prevádzok v centre.

Rezidentským parkovaním zvýhodníme ľudí, ktorí v Čadci skutočne žijú, platia miestne dane a poplatky a prispievajú do mestského rozpočtu. Zároveň vytvoríme motiváciu pre ľudí, ktorí v Čadci bývajú, ale trvalý pobyt majú nahlásený inde, aby si ho prihlásili v našom meste. Zvýšené príjmy následne použijeme na ďalšie parkoviská, opravy ciest a chodníkov a zlepšovanie verejných služieb.

Cieľom je vytvoriť parkovací systém, ktorý bude dostupný, spravodlivý a prispôsobený skutočným potrebám obyvateľov Čadce.

11. Rovnomerný rozvoj všetkých mestských častí

Vypracujeme jasný a dlhodobý plán obnovy sídlisk a jednotlivých mestských častí. V spolupráci s obyvateľmi a poslancami zmapujeme stav chodníkov, miestnych ciest, schodísk, osvetlenia, zelene a verejných priestranstiev. Následne určíme konkrétne priority, poradie opráv a reálny, verejne dostupný časový harmonogram.

Rekonštrukcie budeme realizovať systematicky a v ucelených úsekoch – od začiatku až do konca. Nestačí opraviť niekoľko metrov chodníka a zvyšok ulice ponechať v nevyhovujúcom stave. Každá začatá investícia musí byť riadne dokončená, skontrolovaná a následne pravidelne udržiavaná.

Prednosť dostanú najviac poškodené chodníky, nebezpečné schodiská a kritické úseky miestnych ciest. Súčasťou obnovy bude aj starostlivosť o zeleň, výsadba vhodných stromov, dopĺňanie odpadkových košov, obnova osvetlenia a zvyšovanie bezpečnosti. Na vybraných miestach vytvoríme aj jednoduché, finančne nenáročné a oplotené výbehy pre psov.

Mojou prioritou bude v rámci mestských podnikov vytvoriť profesionálny a odborne pripravený tím z ľudí, ktorí majú potrebné skúsenosti a dokážu tieto práce vykonávať kvalitne. Jeho súčasťou bude vlastná asfaltérska skupina s primeraným technickým vybavením, pracovným zázemím a jasnou zodpovednosťou za výsledok.

Táto skupina bude schopná priebežne opravovať výtlky, poškodené úseky miestnych ciest, chodníky a ďalšie asfaltové plochy. Menšie a stredne veľké opravy tak nebude potrebné zakaždým zadávať externým firmám a čakať na zdĺhavý proces. Mesto ich bude môcť vykonávať vo vlastnej réžii, pružne, kvalitne a za čo najkratší čas. Vďaka vlastným kapacitám dokážeme za rovnaké finančné prostriedky opraviť viac miest a obmedziť zbytočné predražovanie.

Mesto musí byť schopné zabezpečovať bežnú údržbu a menšie opravy priebežne, z vlastných finančných zdrojov a vlastnými kapacitami. Nemôžeme čakať iba na dostupné eurofondové výzvy. Tie využijeme najmä na rozsiahlejšie projekty, ale každodenná starostlivosť o sídliská a mestské časti musí fungovať počas celého roka.

Cieľom je postupne premeniť Žarec, Kýčerku, Sídlisko III aj ostatné mestské časti na čisté, zelené, bezpečné a pravidelne udržiavané miesta. Každá časť Čadce si zaslúži primeranú pozornosť a investície podľa svojich skutočných potrieb, aby sa ľuďom dobre žilo bez ohľadu na to, v ktorej časti mesta bývajú.

Mestské podujatia majú prinášať úžitok obyvateľom aj miestnej ekonomike. Mojím cieľom je vytvárať na nich pracovné a podnikateľské príležitosti pre miestnych ľudí. Podmienky musia byť známe vopred, nájomné primerané a výber predajcov transparentný.

Na väčších mestských podujatiach vytvoríme najmenej 10 až 12 samostatných gastro a predajných miest. Pri menších akciách sa ich počet prispôsobí priestoru a očakávanej návštevnosti.

Každé miesto bude ponúkané samostatne, aby sa do podujatia mohlo zapojiť viac miestnych prevádzkovateľov, živnostníkov, remeselníkov a predajcov regionálnych výrobkov.

Mesto zavedie tieto pravidlá:

- ročný kalendár podujatí zverejní najneskôr do 31. januára,

- podmienky prenájmu oznámi najmenej 8 až 12 týždňov pred akciou,

- každé predajné miesto bude samostatne označené, ocenené a ponúkané,

- nájomné bude primerané dĺžke akcie, polohe a poskytnutému vybaveniu,

- všetci záujemcovia dostanú rovnaké informácie a zrozumiteľné zmluvy,

- po každej väčšej akcii mesto zverejní počet prenajatých miest, príjmy a základné náklady.

Takto vytvoríme viac pracovných príležitostí, podporíme tržby miestnych prevádzok a zabezpečíme, aby väčšia časť peňazí zostala v Čadci.

2 Vianočné mestečko na Matičnom námestí

V dolnej časti Matičného námestia chcem vytvoriť skutočné vianočné mestečko pozostávajúce zo 40 drevených predajných domčekov.

Drevené domčeky, jednotná výzdoba, osvetlenie a kultúrny program vytvoria ucelenú vianočnú atmosféru. Počas približne 40 dní získajú priestor miestni gastro predajcovia, remeselníci, výrobcovia potravín, predajcovia vianočných výrobkov a regionálnych produktov.

Každý domček bude ponúkaný samostatne. Vianočné mestečko tak môže vytvoriť podnikateľskú príležitosť približne pre 40 rôznych predajcov a ďalšie pracovné miesta pre obsluhu, brigádnikov, zásobovanie, upratovanie a technické zabezpečenie.

Mesto zverejní najneskôr do konca septembra:

- rozmiestnenie všetkých domčekov,

- podmienky prenájmu,

- ceny a spôsob vyúčtovania energií,

- termíny prevádzky,

- povinnosti jednotlivých predajcov.

Výber predajcov a podpis zmlúv sa ukončí do konca septembra. Podnikatelia tak získajú dostatok času na prípravu sortimentu, personálu, zásob a výzdoby.

Prenájom domčekov, prevádzka klziska a kultúrny program budú riešené samostatne. Nikto nebude musieť zabezpečovať celé vianočné mestečko, aby mohol prevádzkovať jeden predajný domček.

Výsledkom bude približne 40 dní práce pre 40 rôznych predajcov, podpora miestnej ekonomiky, vyššia návštevnosť centra a prehľadný príjem pre mestský rozpočet.

Mestské akcie aj vianočné mestečko budú patriť ľuďom, miestnym podnikateľom a všetkým, ktorí chcú v Čadci poctivo pracovať a podnikať.

Chcem chrániť územia, ktoré majú pre Čadcu dlhodobú verejnú hodnotu. Ak ich raz nevhodne zastaviame alebo zmeníme ich pôvodný účel, už ich mestu a jeho obyvateľom nemusíme nikdy vrátiť.

Matičné námestie

Matičné námestie má byť prirodzeným srdcom Čadce – miestom stretávania, kultúry a mestských podujatí, nie parkoviskom. Mesto musí začať aktívne rokovať s vlastníkmi pozemkov o ich odkúpení, zámene alebo inom majetkovom usporiadaní. Mojím cieľom je námestie postupne uceliť, obnoviť a zachovať ako dôstojný verejný priestor patriaci všetkým Čadčanom.

Ulica športovcov a futbalový štadión

Územie Ulice športovcov si musí zachovať svoj športový a oddychový charakter. Budem presadzovať ochranu zostávajúcich športových plôch pred ďalšou nevhodnou výstavbou a vytvárať podmienky na budúci rozvoj športu.

Zároveň chcem, aby mesto začalo postupne odkupovať spoluvlastnícke podiely na pozemkoch pod futbalovým štadiónom. Cieľom je tieto pozemky majetkovo sceliť a zabezpečiť, aby futbalový štadión aj pozemky pod ním zostali natrvalo vo vlastníctve mesta Čadca a slúžili športu aj ďalším generáciám.

Tieto územia musíme chrániť nielen pre súčasnú generáciu, ale aj pre naše deti. Rozvoj mesta je potrebný, musí však rešpektovať verejný záujem a dlhodobé potreby Čadce.

V Čadci potrebujeme rozšíriť ponuku kvalitných športových krúžkov a vytvoriť podmienky na vznik nových menších klubov. Deti a mladí ľudia musia mať možnosť vybrať si z viacerých športov priamo vo svojom meste a nemali by za kvalitným tréningom pravidelne dochádzať do Žiliny alebo iných miest.

V spolupráci so športovými klubmi, trénermi a miestnymi podnikateľmi chcem vytvoriť transparentný fond alebo neziskovú organizáciu na podporu športu. Financie by získavala zo sponzorských príspevkov, dotácií, grantov a príspevkov mesta. Prostriedky by sa prideľovali podľa jasných a vopred stanovených pravidiel najmä na:

založenie nových športových krúžkov a klubov,

nákup základného športového vybavenia,

podporu kvalifikovaných trénerov,

prenájom tréningových priestorov,

účasť detí a mládeže na súťažiach,

zníženie členských poplatkov pre rodiny, ktoré si ich nemôžu dovoliť.

Zároveň pripravíme prehľad voľných kapacít v školských telocvičniach a mestských športoviskách. Na základe verejného harmonogramu umožníme športovým krúžkom využívať tieto priestory za zvýhodnených podmienok. Určené tréningové hodiny pre deti a mládež vytvoríme aj v súčasnej športovej hale.

Dlhodobým cieľom musí byť výstavba novej multifunkčnej športovej haly s plnohodnotným zázemím pre kolektívne aj individuálne športy. Jej súčasťou majú byť kvalitné tréningové plochy, šatne, sprchy, sklady športového vybavenia a zázemie pre trénerov a jednotlivé kluby.

Cieľom je vytvoriť v Čadci prostredie, v ktorom budú môcť vznikať nové športové krúžky, rozvíjať sa existujúce kluby a čo najviac detí bude mať dostupnú možnosť pravidelne športovať.

Naši seniori si zaslúžia dôstojnú, dostupnú a kvalitnú starostlivosť priamo v Čadci. Mojím cieľom je pripraviť a postupne uskutočniť výstavbu dvoch moderných zariadení pre seniorov s bezbariérovým prostredím a plnohodnotným zázemím na poskytovanie celodennej sociálnej a opatrovateľskej starostlivosti.

Súčasťou týchto zariadení budú aj denné stacionáre. Tie umožnia seniorom, ktorí žijú vo vlastnej domácnosti, stráviť časť dňa v bezpečnom prostredí pod dohľadom odborného personálu. Počas dňa budú mať zabezpečenú stravu, pomoc pri bežných činnostiach, sociálne poradenstvo, rehabilitačné a pohybové aktivity, spoločenský program a kontakt s ľuďmi. Popoludní alebo večer sa vrátia domov. Takáto služba pomôže seniorom zostať dlhšie vo svojom prirodzenom prostredí a zároveň odbremení ich rodiny počas pracovného dňa.

Zavedie sa aj systém cenovo dostupného stravovania pre seniorov. Teplé a výživné obedy si budú môcť prevziať priamo v zariadení alebo im budú za primeranú cenu doručené domov. Mesto zároveň nastaví príspevok na stravovanie podľa sociálnej situácie seniora, aby bola táto služba dostupná najmä osamelým, zdravotne znevýhodneným a odkázaným obyvateľom.

Cieľom je vytvoriť prepojený systém pobytovej, dennej a terénnej starostlivosti, aby každý senior v Čadci dostal pomoc podľa svojej skutočnej životnej situácie.

1. Nová Palárikova ulica a mestský turistický okruh

Mojou víziou je vytvoriť z centra Čadce moderné, živé a príťažlivé miesto, ktoré budú radi navštevovať obyvatelia mesta aj ľudia z celého regiónu. Nepovažujem túto predstavu za nemožnú. Je to však náročný projekt, ktorý si vyžiada kvalitnú prípravu, postupnú realizáciu a prepojenie mestských a súkromných investícií. Preto ho zaraďujem skôr medzi svoje dlhodobé vízie než medzi jednoduché sľuby. Od prvého dňa vo funkcii primátora však budem aktívne pracovať na tom, aby sa táto vízia postupne stala skutočnosťou.

Prvým krokom bude komplexná rekonštrukcia Palárikovej ulice, ktorá bude prirodzene nadväzovať na Matičné námestie. Chcem, aby dostala novú kvalitnú dlažbu, moderné osvetlenie, novú zeleň, stromy, lavičky, odpadkové koše a jednotný mestský mobiliár. Súčasťou riešenia musí byť aj bezbariérovosť, bezpečný pohyb chodcov, kvalitné odvodnenie a príprava potrebných rozvodov.

Palárikova ulica musí byť už počas rekonštrukcie pripravená na budúci rozvoj terás pred miestnymi prevádzkami. Neznamená to, že všetky terasy vzniknú okamžite. Mesto však musí vopred vytvoriť priestorové a technické podmienky, aby ich mohli podnikatelia postupne vybudovať bez ďalšieho rozkopávania ulice. Tam, kde to priestor umožní, pripravíme miesta a prípojné body pre jednotne riešené terasy kaviarní, reštaurácií a ďalších prevádzok. Zároveň nastavíme jasné pravidlá, aby zostal zachovaný dostatočný priestor pre chodcov, seniorov, rodičov s kočíkmi aj ľudí so zdravotným znevýhodnením.

Obnova Palárikovej ulice však nemôže zostať osamoteným projektom. Pri každej novej investícii v centre budem požadovať, aby sa upravilo aj jej bezprostredné okolie v rovnakom vizuálnom štýle. Pri pripravovanom projekte Družby chcem presadzovať rekonštrukciu priľahlých chodníkov a verejných plôch, doplnenie stromov, zelene, lavičiek a moderného osvetlenia. Rovnaký štandard musí postupne vzniknúť pri mestskom úrade, v okolí nového projektu pod Žarcom, pri Dome kultúry a na ďalších nadväzujúcich uliciach.

Cieľom je vytvoriť jeden prepojený mestský turistický a oddychový okruh. Jeho nástupným bodom môže byť nové kapacitné parkovanie v rámci pripravovaného projektu pod Žarcom alebo na inom vhodnom mieste v širšom centre, kde budú môcť Čadčania za jasných podmienok parkovať aj bezplatne. Po zaparkovaní sa človek pohodlne a bezpečne presunie pešo do centra. Už na malom námestí na Palárikovej ulici môžu vzniknúť prvé malé prevádzky a terasy s ponukou kávy, zmrzliny alebo drobného občerstvenia.

Trasa bude pokračovať po novej Palárikovej ulici popred priestor Družby. Odtiaľ sa môže napojiť na nábrežie Kysuce, kde chcem postupne vytvoriť dva až tri menšie oddychové a gastronomické body. Môžu tu vzniknúť jednotne navrhnuté malé prevádzky s kávou, zmrzlinou alebo regionálnymi výrobkami, doplnené o sedenie, zeleň a výhľad na rieku. Ich prevádzkovatelia budú vyberaní transparentne a za vopred známych podmienok.

Okruh bude pokračovať cez malý park a popri Kysuci smerom k mestskej plavárni. Všetky časti trasy budú postupne prepájané jednotným osvetlením, mestským mobiliárom, zeleňou, orientačným značením a bezpečnými chodníkmi. Pri hoteli Lipa preveríme možnosť vybudovania nákupného centra s obchodmi, službami a najmä podzemným parkovaním, ktoré by mohlo byť ďalším významným bodom a prirodzeným ukončením celého okruhu.

Projekt budeme realizovať postupne. Najskôr vznikne jednotná vizuálna koncepcia centra, následne sa pripravia rozvody, verejné priestory a jednotlivé úseky trasy. Každá ďalšia mestská alebo súkromná investícia v tomto území už musí rešpektovať spoločný plán, aby nevznikali navzájom nesúvisiace projekty bez jednotného výsledku.

Chcem, aby centrum Čadce prestalo byť miestom, ktorým ľudia iba prejdú. Musí sa stať miestom, kam budú chcieť prísť, stretnúť sa, zaparkovať, prejsť sa, posedieť si, nakúpiť a stráviť svoj voľný čas. Nová Palárikova ulica a mestský turistický okruh vrátia život do centra, podporia miestnych podnikateľov a vytvoria moderné srdce Kysúc, na ktoré budú môcť byť Čadčania hrdí.

Mám možnosti a schopnosti využiť dostupné investičné príležitosti a priniesť nové investície do Čadce. Chcem ich využiť práve na realizáciu zmysluplných projektov, ktoré oživia naše mesto a budú mať dlhodobý pozitívny vplyv na jeho vzhľad, ekonomický rozvoj aj kvalitu života v ňom.

Čadca potrebuje modernú multifunkčnú športovú halu, ktorá vytvorí skutočné podmienky na rozvoj športu. Rekonštrukcia súčasnej športovej haly nepriniesla také možnosti, aké športové kluby, deti, mládež ani verejnosť potrebujú. Preto pripravíme jasný plán a projekt výstavby novej multifunkčnej haly, ktorá by mohla vzniknúť v priestore dnešného hokejbalového ihriska.

Základom haly bude centrálna hracia plocha určená na hádzanú, basketbal, volejbal, futsal a ďalšie loptové športy. Jej súčasťou bude tribúna pre divákov, šatne, sprchy, sociálne zariadenia, skladové a technické priestory, zázemie pre trénerov a rozhodcov aj bezbariérový prístup.

Podľa veľkosti a možností územia chcem do projektu zaradiť aj menšie priľahlé športové miestnosti. Tie by mohli slúžiť na gymnastiku, strečing, workout, kondičné cvičenie a ďalšie menšie športové aktivity. Hala tak nebude určená iba na zápasy, ale aj na každodenné tréningy športových klubov, krúžkov, škôl, detí, mládeže a širokej verejnosti.

Najskôr preveríme priestorové možnosti územia a pripravíme štúdiu uskutočniteľnosti, projektové riešenie, rozpočet a realistický model financovania. Mojím cieľom je priniesť na výstavbu dostupné externé finančné zdroje a vytvoriť transparentnú spoluprácu mesta so štátom, športovými organizáciami a súkromným sektorom.

Chcem, aby v Čadci vzniklo moderné športové centrum, ktoré poskytne dôstojné zázemie našim športovcom a zároveň umožní zakladať nové športové kluby a krúžky. Nová multifunkčná hala nebude iba ďalšou stavbou. Bude dlhodobou investíciou do zdravia, pohybu a budúcnosti našich detí, mládeže aj celého mesta.

Mestské kúpalisko považujem za jedno z najkrajších a najhodnotnejších miest, ktoré v Čadci máme. Je to moderný areál s veľkým potenciálom, ktorý si zaslúži osobitnú pozornosť, ďalší rozvoj a kvalitnú starostlivosť.

Mojím cieľom je postupne rozšíriť kúpalisko o ďalší bazén, ktorý doplní existujúcu vodnú plochu. Návštevníci tak získajú viac priestoru na plávanie, oddych aj rodinné aktivity a počas najteplejších dní sa nebudú všetci sústreďovať v jednom bazéne. Konkrétna veľkosť a podoba nového bazéna budú vychádzať z možností areálu, odborného posúdenia a realistického finančného plánu.

Súčasťou rozvoja kúpaliska budú aj moderné gastronomické prevádzky a kryté priestory, v ktorých budú môcť návštevníci tráviť čas aj pri zhoršenom počasí. Chcem naplno využiť potenciál areálu a postupne z neho vytvoriť letné centrum športu, oddychu a kultúry. Môžu sa tu konať rodinné podujatia, menšie koncerty, programy pre deti, športové aktivity a ďalšie podujatia, ktoré oživia celý areál počas letnej sezóny.

Samostatnú pozornosť si zaslúži aj mestská plaváreň. Preveríme jej technický stav a možnosti postupnej modernizácie tak, aby návštevníkom poskytovala kvalitnejšie, pohodlnejšie a modernejšie zázemie. Mojou predstavou je vybudovanie modernej sauny, obnova fitness centra, modernizácia víriviek, šatní, spŕch a oddychových priestorov. Zároveň preskúmame, aké ďalšie športové a relaxačné služby možno v plavárni doplniť s ohľadom na jej priestorové a technické možnosti.

Chcem, aby kúpalisko a plaváreň vytvorili jeden kvalitný a postupne sa rozvíjajúci areál pre šport, oddych, kultúru a rodinný život. Počas leta môže byť kúpalisko jedným z hlavných centier spoločenského života v Čadci a plaváreň má poskytovať moderné podmienky na plávanie, cvičenie a regeneráciu počas celého roka. Týmto projektom naplno využijeme potenciál jedného z najkrajších miest nášho mesta a vytvoríme priestor, kam sa budú Čadčania aj návštevníci radi vracať.

Jednou z najvyšších priorít v oblasti športu musí byť stabilná budúcnosť FK Čadca. Dnešné fungovanie klubu a jeho športové výsledky nesmieme považovať za samozrejmosť. Bez aktívneho prístupu mesta sa môže súčasný pozitívny vývoj veľmi rýchlo skončiť.

Fungovanie klubu nemôže byť dlhodobo závislé od jedného dominantného sponzora. Každý súkromný podporovateľ môže svoje rozhodnutie alebo možnosti kedykoľvek zmeniť. Ak by takáto podpora náhle skončila, neohrozilo by to iba mužský futbal, ale aj všetky mládežnícke kategórie a deti, ktoré dnes pravidelne trénujú, sú súčasťou kolektívu a venujú sa tomu, čo ich baví.

Mesto preto musí byť pripravené a vytvoriť stabilný, transparentný a viaczdrojový systém financovania klubu. Po nástupe do funkcie primátora zabezpečím podrobnú analýzu jeho finančných, organizačných a personálnych potrieb. Následne nastavíme jasný rámec mestskej podpory, aktívne vyhľadávanie nových sponzorov, využívanie grantových a zväzových zdrojov aj spoluprácu s miestnymi podnikateľmi. Súčasťou musí byť profesionálne riadenie, kontrolovateľný rozpočet a dlhodobý plán, aby klub vedel vopred, s akými prostriedkami môže počítať.

Osobitnú ochranu musí dostať mládežnícky futbal. Chcem zabezpečiť, aby deti a mladí športovci mali kvalitných trénerov, potrebné vybavenie, primerané tréningové podmienky, dopravu na zápasy a dôstojné športové zázemie. Rozvoj hlavného mužstva musí ísť ruka v ruke s výchovou vlastných mladých hráčov.

Celý život športujem, šport mám rád a poznám jeho význam pre deti, rodiny aj celé mesto. Fungujúci futbalový klub je jedným zo základov športového života Čadce, ale jeho budúcnosť musí byť dlhodobo zabezpečená. Preto bude vytvorenie stabilného systému fungovania FK Čadca jednou z mojich základných priorít. Urobím všetko pre to, aby futbal v našom meste nestál na rozhodnutí jediného človeka, ale na pevných základoch, ktoré budú slúžiť dnešným športovcom aj ďalším generáciám.

Chcem, aby sa príroda okolo Čadce stala miestom, kam sa rodiny radi vyberú na prechádzku a kde si budú môcť pohodlne oddýchnuť. Preto mám konkrétny plán:

1. Vyberiem miesta spolu s občanmi. Oslovím ľudí z jednotlivých častí Čadce, turistov a cyklistov. Spoločne určíme trasy a miesta s peknými výhľadmi, kde lavička alebo prístrešok naozaj chýba.

2. Vybudujem sieť oddychových miest. Pri turistických chodníkoch a cyklotrasách chcem postupne osadiť lavičky, stoly, drevené prístrešky a altánky. Začneme niekoľkými miestami v rôznych častiach mesta a budeme pridávať ďalšie.

3. Sprístupním výhľady a pripravím miesta na bezpečné posedenie. Na vhodných miestach chcem vytvoriť menšie vyhliadkové body a upravené ohniská. Ohniská vzniknú iba tam, kde budú povolené a kde bude možné zabezpečiť ich bezpečnú prevádzku.

4. Na najkrajších miestach vytvorím zázemie pre výletníkov. Na vybraných vyhliadkach a výletných miestach chcem vybudovať priestor s malým bufetom, terasou, posedením a občerstvením. Rodiny s deťmi aj skupiny priateľov tak získajú miesto, kde sa môžu počas výletu zastaviť a stráviť spolu čas. Lokality vyberieme podľa toho, kde je takéto zázemie možné a vhodné. Prevádzkovateľov bufetov budeme vyberať transparentne, s príležitosťou aj pre miestnych podnikateľov. Podmienky nastavíme tak, aby tieto prevádzky prinášali príjmy aj mestu.

5. Zabezpečím prehľad aj pravidelnú údržbu. Oddychové miesta zanesiem do aplikácie SOM Čadčan. Ľudia v nej nájdu polohu, fotografiu, náročnosť trasy, možnosti prístupu aj vybavenie miesta. Budú môcť nahlásiť poškodenie či neporiadok, aby mesto vedelo včas zasiahnuť.

Pri každej lokalite najprv preveríme vlastnícke vzťahy a podmienky ochrany prírody. Postupovať budeme po dohode s vlastníkmi pozemkov, správcami lesov a príslušnými odborníkmi. Mojím cieľom sú dostupné a udržiavané miesta, ktoré budú ľuďom slúžiť dlhé roky.